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學 悟 分 享

發布日期:2014-07-03

——不是我不努力,而是這個世界變化太快

    現在社會是概念和理念的時代,不管企業亦或個人,定位決定地位,價值決定一切。生產力≠市場價值,其中必須有個轉換,即生產力要得到市場認可的,才有市場價值。而人與人的差異就在于思想的差異,思想永遠是先行的,學習可以給你帶來一個全新的理念、境界,它是一個不斷積累、沉淀的過程,也許突然有一天你會感覺到,不知什么原因或是哪一次教育的結果,你茅塞頓開,打開了一個全新的視角,開啟了一個全新的人生階段。

課堂精彩觀點分享:
● 做人是道,做事是術,有術無道,無路可走。
● 思想決定出路,眼界決定境界。
● 馬云的“第一理論”:爭創第一(做不到)→干掉第一(做不到)→和第一合作。
● 現在設計強調的不是產品的功能,而是用戶體驗。
● 稅務決策決定財務決策。
● 團隊發展的五個級別:
1.  績優團隊
    是一個能夠滿足團隊發展的所有條件,在行為上有著極大地信任,對彼此的個人成長和成功都給予極大支持、關注和鼓勵的群體。
    目標:特別一致。
    行為:互相信任,不論何人都愿互相幫忙。
    位置:能成功,領先者。

2. 真正團隊
    是一個在技術和能力上產生互補,有共同的目標,有共同的工作方法,并且彼此愿意負責的人群組成的團隊。
    目標:比較一致。
    行為:互相信任,工作方法基本一致,取長補短,愿意彼此負責,共同進步。
    位置:容易成功,跟誰者。

3.  潛在團隊
    有業績的要求和機會,有明確的目標、產品。也有較高的約束,但是沒有建立集體的責任意識。 
    目標:產品明確,動壓力并存。
    行為:有較高的制度和約束,習慣各人干各人的,各種看法都存在,要通過爭論才能統一。   
    位置:成功可能性一半,隨波者。

4. 假團隊
    有業績要求,但是重點沒有放在集體上,業績較弱,貢獻比團伙還小,由于互相影響和內部干擾而抵消互相的成績。
    目標:有一定目標產品
    行為:為業績,常開會,喊口號,提要求,表面文章和個人表現較多,領導在和不在不一樣。
    位置:需極大努力,才可成功。

5. 團伙
    沒有重大要求和機會使之成為團隊,沒有團隊的工作方法以及相互負責的群體。
    目標:假定目標,但產品業績機會小。
    行為:經常開會,喊口號,強調表面和業績較多,看起來都很忙,但無溝通方法,互信都不高,員工對未來希望比較少,錢多多干,錢少少干。
    位置:不容易成功,混事者。
                                       田林濤

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